医薬品のモノづくりの歩み【第40回】

2025/04/25 製造システム

菱田 純

バランススコアカードとKPIマネジメント(2)

執筆者関連書籍「医薬品製造におけるモノづくりの原点と工場管理の実践

BSCとKPIマネジメント(2)

 BSCが経営マネジメントツールとして何故、実践の場で定着しないのかについて考えてみます。
それは、筆者自身の経験も振り返ると、毎年、BSCに基づいて戦略目標を設計していくと、次第にBSCをいわゆる“箱モノ”と捉えて、システム系のツールと同様に現場に任せて導入してしまえば、ある程度のことは進むだろうという安易な考えになりがちになります。また、戦略マップを作成した後は、部門ごとのBSCに落とし込んでいくことが重要ですが、会社全体のBSCはこうなっているから後は各部門で考えておくように、といった落とし込み方で、トップダウンからいきなりボトムアップ的な展開に変わってしまうこともあります。戦略マップは一応作成していますが、BSCの4つの視点のCSFとKPIのそれぞれ因果関係の構成とストーリー性が大切であるところ、その検討が不十分で単なるKPIの集合になってしまうこともあります。つまり、当時、自身のBSCに対する理解が不足していて、ストーリー性が乏しく、PDCAサイクルがしっかり回っていないことが考えられました。一般的に欧米から導入されたマネジメント手法は日本企業の経営に対する考え方にフィットしないと定着が難しいと言われますが、ここで、ベーリンガーインゲルハイム日本法人の導入事例を紹介しましょう。

 

2ページ中 1ページ目

執筆者について

菱田 純

経歴 1980年第一製薬株式会社(現第一三共株式会社)入社。固形製剤の製剤研究に従事したのち、生産部門に移動。工場建設、本社生産物流企画、工場分社化、2007年旧三共株式会社との事業統合に伴う生産会社(第一三共プロファーマ株式会社)設立などを担当し、生産に関わるプロジェクトや生産戦略企画実行を数多く経験した。2007年同社取締役経営管理部長、平塚工場長。2014年北里第一三共ワクチン株式会社取締役副社長生産本部長歴任後、現在に至る。 ※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります

39件中 1-3件目

コメント

この記事へのコメントはありません。

セミナー

2025年5月30日(金)10:00-16:30

バイオ医薬品の開発とCMC戦略

2025年7月2日(水)10:30-16:30~7月3日(木)10:30-16:30

門外漢のためのコンピュータ化システムバリデーション

CM Plusサービス一覧

※CM Plusホームページにリンクされます

関連サイト

株式会社シーエムプラス

本サイトの運営会社。ライフサイエンス産業を始めとする幅広い産業分野で、エンジニアリング、コンサルティング、教育支援、マッチングサービスを提供しています。

ライフサイエンス企業情報プラットフォーム

ライフサイエンス業界におけるサプライチェーン各社が提供する製品・サービス情報を閲覧、発信できる専門ポータルサイトです。最新情報を様々な方法で入手頂けます。

海外工場建設情報プラットフォーム

海外の工場建設をお考えですか?ベトナム、タイ、インドネシアなどアジアを中心とした各国の建設物価、賃金情報、工業団地、建設許可手続きなど、役立つ情報がここにあります。

※関連サイトにリンクされます