第6章 データインテグリティに対する組織の影響
■ガイダンス要旨
▷ 概要 （6.1）
◇ データインテグリティを確実にするための手順管理の有効性
部下は管理層に意義を申し立てることができ、組織的あるいは属人的不具合を包み隠さず報告するのが業務上期待される。
◇ クローズド
不具合報告や管理層への申し立ては文化的に大変難しい。
| 表3 第6章データインテグリティに対する組織の影響 目次 |
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6.1 概要 6.2 倫理綱領とポリシー 6.3 品質文化 6.4 品質マネジメントシステムの近代化 6.5 品質指標の定期経営層レビュー 6.6 資源（リソース）の配置 6.7 内部で発見されたデータインテグリティ課題の処理 |
■ガイダンス要旨
▷ 概要 （6.1）
・組織の態度に関する査察指摘は適切ではなく不可能であろう。
・組織の態度がどの様に下記に影響するかを査察官が理解することにより、査察管はさらなる調査が可能になる。
◇ データの変更、削除、改ざんの動機◇ データインテグリティを確実にするための手順管理の有効性
・組織の文化は以下に分類できる。
◇ オープン部下は管理層に意義を申し立てることができ、組織的あるいは属人的不具合を包み隠さず報告するのが業務上期待される。
◇ クローズド
不具合報告や管理層への申し立ては文化的に大変難しい。
・「オープン」な文化における良好なデータガバナンスは、課題を認識し品質システムを通して課題を報告することを促進する。
・「クローズド」な文化においては、不都合な情報を報告するには大きな障壁がある。そのため、同等の管理レベルを達成するには、監視や二次レビューに大きな力を入れる必要があろう。このような状況においては、上級経営層への匿名の内部告発制度を用意するのが大変重要になろう。
・データインテグリティに対する経営層の知識と理解が、データインテグリティ管理の組織的成功に影響する。
・データインテグリティの過失は不正行為や改ざんに限定されるものではなく、意図せず発生することもある。
・直接的な管理としてはポリシーや手順を規定するのが通常である。
・プロセスの能力を超えた生産の動機付けなど、従業員の態度への間接的影響も理解し対応すること。
・データインテグリティ違反はいつでもどの職員によっても起こりうるので、経営層は慎重に課題を検出する必要がある。
・過失が発見された場合には、経営層は過失の裏にある理由を理解し、課題の調査と是正と予防の措置を講じる必要がある。
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