第２０回 日本のモノづくりはどうなる？どうする？ （1/2）
１．モノづくりを取り巻く環境が変わった、変わりつつある
インパクト１．日本の稼ぎ方が変わった
インパクト２．強くなればなるほど為替戦争・為替リスク
インパクト３．マーケットは国内でなくアジア、新興国
インパクト４．今や成長国家でなく「成熟国家」であるということ
２．モノづくりで日本はどうやって稼ぎ、世界に貢献するか
１）知的生産現場とMOTHER FACTORY
役割の転換・現地生産化
『知的生産現場』
日本のモノづくりは大転換期にある。円高や、マーケットの変化、国内インフラのハンデ、若年労働力不足等々日本企業は日本をヤメて海外に展開したがっている。このような状況の中、それでも少資源国の日本が食べていくためには、金融大国になるなら別だが、モノづくりで稼ぐことは将来とも欠かせない。それではどんなモノづくりのスタイルに変革していったらよいのであろうか。2回にわたって、取り巻く環境変化を述べつつ、モノづくりの変わるべき姿、筆者が提案する ＭＯＴＨＥＲ ＦＡＣＴＯＲＹ化について述べる。
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執筆者について
野崎 征彦
経歴
名古屋大学大学院応用物理学修了（ノーベル物理学賞受賞の小林誠氏と同じクラスで学ぶ。もっとも、私は入学後すぐに挫折しましたが…）
日本電気株式会社（NEC）において、半導体部門での約30年間の経験を経て、晴天の霹靂で、大正製薬株式会社へスカウト（？）され、執行役員生産本部長としてモノづくりを担当。複数の工場管理を行う。
「半導体」と「薬」という異業種での経験から、我が国の根幹である製造業の「モノづくり」に共通する危機と精神を強く知る。
現在、モノづくりマネジメントアドバイザーとして活動中。
※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります
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