4/2付のMED DEVICE ONLINEが「How To Structure Your Internal Audit Program」と題する抄録を掲載しています。
「内部監査の適切な運用のために」といった内容です。
元は医療機器メーカーに対するものだと思いますが、具体的チェックポイントはともかくとして、内部監査自体の運営方法は医薬品でも同じと思います。
以下の4点をポイントに挙げていますが、ちょっと理屈っぽくない？ と感じてしまうのは筆者だけでしょうか。
・あなたの活動を広げること（Spread Your Activities Out）
・あなたの監査スケジュールを適切に構成すること（Structure Your Audit Schedule Appropriately）
・内部監査を一機会として扱うこと（Treat Internal Audits As An Opportunity）
・自分のチーム活用を検討すること（Consider Using Your Own Team）
ただ、本抄録末尾にある「年度末に焦って形式的にやっているような会社になるな！」については同意します。
興味のある方は、下記URLの抄録をご参照ください。
https://www.meddeviceonline.com/doc/how-to-structure-your-internal-audit-program-0001
「内部監査の適切な運用のために」といった内容です。
元は医療機器メーカーに対するものだと思いますが、
以下の4点をポイントに挙げていますが、
・あなたの活動を広げること（Spread Your Activities Out）
・あなたの監査スケジュールを適切に構成すること（Struct
・内部監査を一機会として扱うこと（Treat Internal Audits As An Opportunity）
・自分のチーム活用を検討すること（Consider Using Your Own Team）
ただ、本抄録末尾にある「
興味のある方は、下記URLの抄録をご参照ください。
https://www.meddeviceonline.
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