企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その３
Why, How, What をチームで考える
企業変革、トランスフォーメーションといっても企業により異なり、活動範囲はさまざまです。直近の約20年、いくつかの企業で企業変革をゼロから任され、会社全体、工場全体の変革を進めてきました。上手く進んだこともあれば、失敗もありました。実は失敗から学ぶことの方が多く、苦労して改善を達成した時の喜びは大きなものがあります。私ひとりで進められるものでもなく、上司、多くの同僚を含めたプロジェクト関係者の協力、アイデアと努力の成果です。一緒に業務した仲間には感謝の言葉しかありません。
第4回になりましたが、私が何故このテーマで執筆しているのか、お伝えしていませんでした。Why が大切と話して、それを説明していなかったので（汗）、ここでお伝えします。
OPEX推進リーダー（マスターブラックベルト）となり、何度か会社を移籍していますが、職務はほぼ同じです。
- 複数年のOPEXビジネスプラン、ロードマップを作成し、これを実行推進する
- グローバル方針とローカル方針を調整
- 実行プロジェクトの優先順位付けと全体管理（Project Management, PM）
- OPEX、リーンシックスシグマ手法に関するトレーニング実施
- OPEXの社内情報共有、ベストプラクティス発表会等のイベント開催
- 自ら担当してプロジェクトをドライブ、現場でハンズオンでのプロジェクト指導、コーチング などです。
このような業務を通じて、私の中に多くの経験（成功も失敗も）が蓄積されました。
プロジェクトで悩まれている方、モヤモヤしながら仕事をしている方、企業変革を担う次世代リーダーの方に、少しでもお役にたてればとの気持ちで執筆しています。
執筆者について
経歴 ※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります
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