井口　幸人

【第6回】OPEX、リーンシックスシグマの概要　(How どう進めるの？)　その２

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第6回】

OPEX、リーンシックスシグマの概要 (How どう進めるの？) その２ シックスシグマからOPEXへの変遷 今回は歴史の話からです。シックスシグマ手法は、米国モトローラ社が1980年代に開発した、定量的プロセス改善手法です。ミスやロスを限りなくゼロに近づけることにより、製品やサービスの品質を向上さ

【第5回】企業変革を、どのように進めるのか How について。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第5回】

OPEX、リーンシックスシグマの概要 (How どう進めるの？) その１ 企業変革を、どのように進めるのか How についてです。 「オペレーショナルエクセレンス（Operational Excellence, OPEX）、卓越した業務遂行を目的とし、企業価値に磨きをかける取り組み」の総称と説明しま

【第4回】企業変革、スタート時の難しさ　(Why 何故やるの？)　その３

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第4回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その３ Why, How, What をチームで考える 企業変革、トランスフォーメーションといっても企業により異なり、活動範囲はさまざまです。直近の約20年、いくつかの企業で企業変革をゼロから任され、会社全体、工場全体の変革を進めてきました。上

【第3回】企業変革、スタート時の難しさ　(Why 何故やるの？)　その２。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第3回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その２ 会社の大きな方針が決まったころで、具体的な展開プランを策定し合意形成する部分です。部門長、マネージャー（課長）、実務担当者とそれぞれ議論しますが、スムーズに話が進むことは稀です。「方向性は理解するが、実務があるので、うーん、難しいなあ」

【第2回】スタート時の勘どころ、について紹介します。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第2回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その１ 企業変革をスタートさせるといっても通常業務とは異なり、推進側とするとそれなりに大変です。会社は年度ごとに新しい施策を発表しますが、期末と年初は様々な調整ごとがあり何かと忙しいですよね。変革をスタートさせる場合、既に決まっている通常業務に

【第1回】Operational Excellenceとは？

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第1回】

はじめに、Operational Excellenceとは はじめまして、ライズマネジメント株式会社 井口幸人と申します。医療機器、医薬品会社で30年ほど勤務、直近はリーンシックスシグマ・マスターブラックベルト（LSS MBB）という役割で、社内外のビジネス変革を推進、プロジェクトコーチングやコンサ