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プロセス分析（続き）、機能横断マップ分析について紹介する。

【第21回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Analyze分析フェーズで何するの？ （その2）

【 プロセス分析の方法 】（続き） ２）詳細分析、機能横断マップによる価値流れ、ボトルネック分析 Analyze分析フェーズは、プロセスの深堀りです。業務プロセスはインプットからアウトプットまで、障害なく、決められた作業がスムーズに進むことがベストです。複雑な工程やスムーズに次工程に進まない場合、作

プロセス分析、付加価値分析手法について紹介する。

【第20回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Analyze分析フェーズで何するの？ （その１）

＜図20-1 フィルターアプローチ＞ 第３番目のステップ、Analyze 分析フェーズについてです。 ＜図20-1＞に示すように、Measure 測定フェーズで得た様々な情報を漏斗（フィルター）の中に入れ、問題・課題を整理し、重要項目に絞り込み、真の原因を見つけていくアプローチを行います。これをフ

現場の実態を把握する方法、三現主義について紹介する。

【第19回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Measure測定フェーズで何するの？ （その3）

対象プロセス、問題・課題の「現状を把握する」ことが測定フェーズの目的です。現状プロセスを測定すること、現状データを測定することを紹介しました。測定フェーズのその３は、作成したプロセスマップとデータのグラフ化と合わせて、現場（関係者）の声を聞くことです。「現場の実態を把握する」です。作成したプロセス

現状データを測定し、グラフ化する方法について紹介する。

【第18回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Measure測定フェーズで何するの？ （その2）

「現状プロセスを測定する」に続けて、「現状データを測定しグラフ化する」に関する紹介です。皆さんは月次で何らかのデータを扱っていると思います。何か新しくデータを測定しなくても、既存のデータを使用することができます。データが無い場合はデータ収集から始めます。Lean Six Sigma DMAIC手法

現状のプロセスマッピングの作成方法について紹介する。

【第17回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Measure測定フェーズで何するの？ （その１）

＜図17-1 大きな視点、Value Stream Analysis＞ 2番目のステップ、Measure 測定フェーズについてです。 対象プロセスの「現状の問題・課題を把握すること」が測定フェーズの目的です。定義フェーズで作成したプロジェクト企画書に基づき、次の３つを行います。何をするにも、どこに

利害関係者分析（ステークホルダー分析）の書き方について紹介する。

【第16回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Define定義フェーズで何するの？（その3）

＜トルコ、カッパドキアにて＞ 「プロジェクト企画書（プロジェクトチャーター）」に続き、プロジェクトに協力してもらう部内・部外の関係者マッピング：「利害関者分析（ステークホルダー分析）」 を紹介します。 この写真はトルコのカッパドキアです。家と洞穴が複雑に入り組んでいて迷路の様です。ここの地図を作る

プロジェクト企画書の書き方について紹介する。

【第15回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Define定義フェーズで何するの？ （その2）

プロジェクト企画書の書き方について紹介します。基本的な項目は7つです。自身でプロジェクト企画書を作ってみると理解が深まります。順番に説明します。 ① プロジェクトタイトル（プロジェクトのテーマ） ② プロジェクトの背景、問題・課題（どうしてこのプロジェクトを実施するか） ③ プロジェクトの進め方、

LSS手法の具体的な進め方、定義(Define)、測定（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）、管理（Control）のそれぞれの内容について紹介。

【第14回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Define定義フェーズで何するの？ （その１）

ここからはLean Six Sigma (LSS)手法の具体的な進め方、定義(Define)、測定（Measure）、分析（Analyze）、改善（Improve）、管理（Control）のそれぞれの内容について紹介します。各フェーズの勘どころ、代表的なツールと使い方について、分かり易く説明します

DMAIC 5ステップは問題解決の標準的なアプローチについて。

【第13回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、「Lean Six Sigma DMAIC 5ステップの概要（その２）」

GMP Platform掲載記事のよいところは、執筆者がそれぞれ経験豊かで、自身の経験をベースに執筆されています。最近はGoogle検索で大抵の情報は得られますが、「このケースのもう少し深い部分が知りたい」となると、ネット検索だけでは難しいです。GMPに関連した「知」の集約、素晴らしいです。他の記

リーンシックスシグマ、DMAIC ５ステップの勘どころ、OPEXの本題です。

【第12回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、「Lean Six Sigma DMAIC 5ステップの概要（その１）」

Lean Six Sigmaというと「難しい、過去にやったことがあるが、そこまで必要ない」、「研修とプロジェクトに工数をかけたが、思うような結果が出なかった」など、ネガティブイメージを話される方がいます。2000年代の初めアメリカ企業が導入して、日本でもLSSを導入することになり、上手くいかなかっ