第２１回 （最終回）日本のモノづくりはどうなる？どうする？ （2/2）
１．MOTHER FACTORY化による知的生産現場への転換の要件
１）安易なリストラの反省
２）国内でのインテリジェンスの高い作業者の育成とGLOBAL人材の育成
３）技術輸出・移転に必要な支援体制・受け入れ体制の充実
４)人材流動化の為の再教育体制の充実
２．日本は『課題先進国』であるということ...次世代へ切り開く道
３．連載の終わりに
前回では日本を取り巻くモノづくりの環境が大変化し、それに伴って我々のモノづくりも変わらねばならない事を述べた。そのためには日本の生産現場は「知的生産現場」に変らねばならない事、実際の生産は消費されるところでもある海外現地生産現場に任せ、その関係はMOTHER FACTORIY化であることを述べた。
それでは実際にどうやって変えていくのか、変えていくときの条件は何かについて述べる。 そしてさらに、現在の有様を変えるというだけにとどまらず、さらに成熟国家日本がモノづくりで成長していくために、課題大国日本の特性を活かすべきことを述べ、「モノづくりの君へ」の最終回とする。
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執筆者について
野崎 征彦
経歴
名古屋大学大学院応用物理学修了（ノーベル物理学賞受賞の小林誠氏と同じクラスで学ぶ。もっとも、私は入学後すぐに挫折しましたが…）
日本電気株式会社（NEC）において、半導体部門での約30年間の経験を経て、晴天の霹靂で、大正製薬株式会社へスカウト（？）され、執行役員生産本部長としてモノづくりを担当。複数の工場管理を行う。
「半導体」と「薬」という異業種での経験から、我が国の根幹である製造業の「モノづくり」に共通する危機と精神を強く知る。
現在、モノづくりマネジメントアドバイザーとして活動中。
※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります
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