医薬品工場の「モノづくり」における目標設定と評価方法
～バランススコアカード（BSC）とKPIマネジメント～
医薬品工場のパフォーマンスは最適化できていますか？
工場全体、部・課内の目標設定にお困りではありませんか？
※本セミナーは、アーカイブ配信の申込が可能です
本セミナーは、「医薬品工場の生産性向上と工場運営の最適化＜継続研修全3回＞」の3回目となりますが、本セミナーのみのお申込みも可能です。
講演者
株式会社シーエムプラス
シニアコンサルタント 菱田 純 氏
日程
2027年2月19日（金）13:00-16:30
受講形式
オンライン／オフライン
開催場所
みなとみらいグランドセントラルタワー6階 シーエムプラス本社 セミナールーム
開催概要
●受講料：1名41,800円(税込)
1社2名以上同時申込の場合、1名につき30,800円(税込)
●講演資料：当日、テキストを配布いたします
●申込締切り：2027年2月10日（水） 15時まで
●よくあるお問合せ一覧はここをクリック
■Web受講の場合：
●講演資料：テキスト郵送（郵送料金は受講料に含む）
●Web（オンライン）セミナー申込要領を必ずご確認ください
■アーカイブ配信をご希望の場合
●利用料：上記受講料に加えて、1名につき9,900円（税込）のオプション料金が追加されます。
●視聴期間：2027年2月26日（金）～2027年3月4日（木） ※期間内、繰り返し視聴が可能です
●申込方法：申込フォーム「3お支払情報 連絡事項」欄に【アーカイブ配信オプション付】とご記入ください。
●備考：
・本オプションを希望され、複数名同時申込された場合、全員がアーカイブ配信付のお申し込みとなります。
・講師との質疑応答は当日のLive受講（会場/Web）のみとなります。
・原則として当日の質疑応答はアーカイブ配信からカットされます。
・会場受講の方もアーカイブ配信をご希望いただくことが可能です。
■セミナーポイント
「医薬品工場の「モノづくり」における目標設定と評価方法」と題して、バランススコアカード（BSC）とKPIマネジメントについて学びます。
医薬品の「モノづくり」を取り巻く環境変化が高度化、複雑化する中、企業や工場が「モノづくり」の生産性向上に取り組み、確実な成果を生み出すためには、企業の事業戦略や工場運営の最適なシナリオ設計と、客観的な評価指標、更なる生産性向上への目標設定に繋げていくことが求められています。
そこで、そのためのマネジメントツールとして、企業経営や工場運営に有効なBSCとKPIマネジメントについて具体的な事例を挙げながら分かり易く解説します。
■受講対象者の例
・工場や各部（製造、品質、生産、管理等）・課の目標設定や業績評価をされている方
・組織の数値目標などの設定にかかわっている方
・管理スタッフ、幹部職、部・課長など
■習得可能な事項
・医薬品工場の生産戦略と競争力強化の基礎
・ビジョン、目標設定と評価方法
・「モノづくり」の重要要素
・バランススコアカード
・KGI
・KPI
■キーワード
医薬品工場、モノづくり、BSC、KGI、KPI、KPIマネジメント
■セミナー項目
1．医薬品工場の生産性向上と「モノづくり」
・工場の「モノづくり」で取り組むこと
・医薬品工場での生産性向上の意味
・医薬品工場における生産性向上のステップ
・生産性向上のステップと製造原価の関係イメージ
・QCD視点とは：「モノづくり」の基本要素QCDとそのレベルアップ
・最近の企業を取り巻く環境変化とBSC
・「モノづくり」におけるBSCとKPIの意義
2．バランススコアカード(BSC)
・バランススコアカード(BSC)について
・BSCの4つの視点について
・BSCの手順
・BSCについて（4つの視点）
・BSCのKGI、CSF、KPIとは
・会社から工場までの階層と戦略展開
・SCMにおけるBSCの視点
・SCMにおける業績目標と管理指標
・工場における戦略目標例と「モノづくり」の基本要素
・戦略マップ事例
・BSC導入の目的と効果
3．KPIについて
・KPIとは
・KPIの設定ポイント
・KGIとKPIの特徴と相関イメージ
・「モノづくり」の基本要素ごとのKGIに対するKPIの相関性の具体例
・KGI⇔KPI設定の考え方
・KGIからKPIへのブレークダウンイメージ
・「モノづくり」で注視すべきPLのKGI（財務の視点)
・生産性向上と損益分岐点
4．医薬品工場の「モノづくり」を評価するKPI
・医薬品生産の流れに沿った目標と評価するKPI
・「モノづくり」のパフォーマンスレベルの成長度合いを評価する指標一覧
・「モノづくり」の品質レベルの成長度合いを評価するKPI
・「モノづくり」の安定供給の成長度合いを評価するKPI
・「モノづくり」の生産性(コスト)、技術の成長度合いを評価する指標
・技術に関するKPI
・その他のKPI（人材育成、安全衛生など）
5．KPIマネジメント
・KPIマネジメントとは
・KPIマネジメントのPDCAポイント
・KPIマネジメントのメリット
・KPIマネジメント例：原価差異分析と責任体系
・KPIのモニタリング例
・KPIマネジメントカード例
6．KPIによる総合評価とまとめ
・KPIを用いた総合評価
・複数のKPIによる工場パフォーマンス総合評価－評点例－
・総合評価－KPIのレーダーチャート－
・KPIレーダーチャートの形による工場パフォーマンス特性
・複数のKPIによる総合評価－顧客満足度－
・企業の目標達成に向けた工場の貢献イメージ
＜質疑応答＞
※本セミナーは、「医薬品工場の生産性向上と工場運営の最適化＜継続研修全3回＞」として
全3回の一括申込に特典がございます。タイトルのリンクをクリックの上、ぜひご検討ください。
【菱田 純 氏】
■略歴
1980年、第一製薬株式会社(現第一三共株式会社)入社。固形製剤の製剤研究に従事したのち、生産部門に移動。工場建設、本社生産物流企画、工場分社化、2007年、旧三共株式会社との事業統合に伴う生産会社(第一三共プロファーマ株式会社)設立などを担当し、生産に関わるプロジェクトや生産戦略企画実行を経験した。2007年、同社取締役管理部長、同平塚工場長。2014年北里第一三共ワクチン株式会社（現 第一三共バイオテック）取締役副社長兼生産本部長歴任後、2022年から太陽ファルマテック顧問。
尚、2017年よりシーエムプラス シニアコンサルタント。
■専門
・製剤技術研究（固形製剤）
・生産管理及び原価管理
・プロジェクト管理及び工場マネジメント
・BSC（医薬品工場のKPIマネジメント）
・小集団活動
■本テーマ関連学協会での活動
・医薬品工場フォーラム アドバイザー代表（2018～）
・コストをテーマとした発表 2000年～2009年 工場マネージサミット（JMA）
・工場運営の最適化－KPIなどの活用－ 第5回製剤技術セミナー（2013年）
・業界内でのKPI勉強会を主催
