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「モノづくりの君へ」【第18回】

第１８回 モノづくりの「人づくり」 １．モノづくりにとって必要な４つの教育 ２．教育体系 ３．教育委員会の役割と運営 ４．実務者レベルの人材育成実践（トップランナー方式） 実践例と認定基準＆運用留意点 ５．強い会社はMIDDLEが強い ６．強いMIDDLEとは １．モノづくりにとって必要な４つの

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第10回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 今回からは、「グローバル化対応」というテーマで話を進める。 「グローバルビジネス」の定義を行い、つぎに、「グローバル人財」の理想像を描き、その理想像に向けての人財育成を考えてみる。 ２．４ グローバル化対

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第9回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.3 ワークライフ・バランス 今回は、「ワークライフ・バランス」というテーマで話を進めることにする。 「ワークライフ・バランス（英語ではwork-life balance）」とは、「ワーク（仕事、職業生活）」と「ライフ（生活、個人生

「モノづくりの君へ」【第17回】

【第１７回】 モノづくりの「人づくり」（１） １．「人」と「機械」が製品をつくる －メーカーは製品もつくるが「人」もつくる－ ２．現状、工場にとって人づくりの課題 ３．「人づくり」の留意点 ４．筆者が描く５年後の人材像（担当者・実務者・作業者） ５．筆者が描く５年後の人材像（幹部・管理者） １．

製薬メーカーと臨床現場とのギャップ【第4回】

0.はじめに 「先生、新しい適応が追加となりましたので、添付文書が改訂となりました。つきましては全例調査となりますので、製造販売後調査の契約のお手続きをお願いしたいのですが...」 第1回でご紹介した新規医薬品の承認のお知らせと同様、病院の薬剤部ではしばしば見かける光景です。新しい適応が追加されたと

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第8回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.2 ダイバーシティー・マネジメント 「２ 多様性のマネジメント」というテーマで進めてきたが、副題である「多様性こそ企業発展の原動力」の意味するところを述べてみたい。 同時に、「ダイバーシティー・マネジメント」について、とくに、日本

「モノづくりの君へ」【第16回】

第１６回 １．再発は重罪且つ深刻 ２．工場を活性化し奮い立たせる活動・・・２割の開発活動 ３．工場にはいつもイベントが必要 ４．イチバンでなければイチバンの情報は集まらない ５．他社をパクれ ６．ライバルは「特別」といったら負け ７．外部業者は"パートナー" ８．現場には銭が埋ま

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第7回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.1 雇用形態の多様化 2.2 ダイバーシティー・マネジメント これまで、「１ 人事マネジメントと戦略 『人事管理から人事マネジメントへ』」というテーマで話を進めてきたが、今回からは、「２ 多様性のマネジメント 『多様化こそ企業発展

「モノづくりの君へ」【第15回】

第１５回 １．「とりまとめ」や「監視」をするだけの管理部門やスタッフは不要である ２．幹部はいつも「外部」を見ていよ ３．大企業病に注意・・・・大企業でもないのに・・・ ４．改革は一人ではムリ、全員もムリ、２０％の味方をつくれ ５．仕事は早くせよ ６．「納期」「目標値」のない仕事はない ７．トヨタに

海外体験談【第3回（最終回）】

私、海外勤務を終えて帰国後、現在、製薬・ＣＭＣ関係のコンサルタントをしております 日比と申します。この度、CM Plus様から執筆依頼を頂き、50歳半ばから単身渡米しその後6年半の米国での勤務経験を中心に海外事情なども織り交ぜ、３回の連載を執筆させて頂くことになり、今回は最終の第３回目です。 さて