記事検索

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第13回（最終回）】

製薬メーカーにおけるコア人財の育成 【第13回（最終回）】 2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.5 メンタルヘルス対応 おわりに 前回までは、「グローバル化対応」について考えてみた。今回は、「メンタルヘルス対応」について考えてみることにする。 仕事や職場に関する強い不

アジア各国の文化を知りたい！「日中異文化」雑感（一）

アジア各国の文化を知りたい！ ■このコラムについて CM Plusは社員の約20%が外国籍です。また、2013年にベトナムに、2014年にシンガポールに子会社を設立し、それぞれの国へ日本から出向をしている社員もおります。仕事や案件もインドネシアやタイ、ミャンマーといった東南アジア各国に拡大してお

「モノづくりの君へ」【第19回】

第１９回 モノづくりの「人づくり」 １．幹部・管理者養成教育 ２．幹部・管理者養成の実践例 ３．技術・技能継承教育 マイスター制度 ４．日常の教育 スキルマップ ５．その他の実践例 ６．"人づくり"におけるトップの役割 １．幹部・管理者養成教育 前回、強いMIDDLEこそ

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第12回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 2.4.4 コミュニケーション力の育成 2.4.5 ビジネス力の育成 グローバルにビジネスを展開する企業にとって、それを担う人財を計画的に育成し、継続的に輩出していくことが、ビジネスの成否を決める重要な鍵

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第5回(最終回)】

今年の夏、甲子園大会で、私は高校野球のひとつの革新的戦略を見た。 愛媛県代表の県立・小松高校である。 プロ野球からドラフト指名確実の安楽投手擁する済美高校や古豪・松山商業などの高校野球の盛んな愛媛県で、ノーシードから地区予選を勝ち抜き、初めて甲子園に出場した高校である。 今夏の四国4県の代表は高

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第4回】

高校野球が嫌いな人も少なくはない。 その理由の多くは、こうるさい規則が多いからだと言う。 アルプススタンドに応援に行けば、選手個人名の幟はダメだと言われるし、地方の民謡を踊ることも禁止、ブラスバンドは自チームの攻撃の時以外の演奏は禁止。なによりも、試合前に応援内容を高野連に申請し許可を得なければ

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第3回】

高校球児たちにとって、甲子園大会に出場するかしないかが、今後の野球人生に大きく影響する。 ならば、どこの地区のどの高校を選び、どのポジション、どのようなタイプの選手であればいいのか、ということが大事なことになる。 結論から言えば、予選の試合数の少ない地区(都道府県)の強豪校である。県外の高校を選

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第2回】

私は大阪市内中心部のマンションに住んでいる。 私の部屋から、近くの公立高校のグランドが見える。住宅とマンションに囲まれた狭隘な長方形のグランドで、サッカーをするには1面は取れないし、野球をするにはファウルグランドは殆どなく、二塁手とライトの定位置の中間あたりがフェンスである。打力のある左打者なら

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第1回】

第96回全国高等学校野球選手権大会、いわゆる夏の甲子園大会が今年も終わった。 日本人の多くは、春と夏の甲子園大会をテレビで観戦するだけではあるが、高校野球が大好きである。季節感がある。春の選抜大会が終われば厳しい冬が過ぎ桜花が咲き乱れる春となり、灼熱の夏の選手権大会が終われば秋風を少しずつ感じる

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第11回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 2.4.3 語学力の育成 「英語ができるヒトから英語で仕事ができるヒトへ」 グローバルにビジネスを展開する企業にとって、それを担う人財を計画的に育成し、継続的に輩出していくことが、ビジネスの成否を決める重要な