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Whyに続けて、Howに関するまとめと振り返りです。

【第11回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、「Howのまとめ、振り返り特集号！」

Whyに続けて、Howに関するまとめと振り返りです。OPEXは難しいという方、この分野は初めてという方も多いと思います。振り返りながら前に進めます。「OEPX実行の勘どころ」の「勘どころ」です。 【第５回】 OPEX、リーンシックスシグマの概要 その１ 企業変革のキーワードは「企業価値の向上」です

今回はOPEXのWhy（何故やるの）の要旨、第1回から第4回のまとめ特集号です。

【第10回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、「Whyのまとめ、振り返り特集号」

Operational Excellence（OPEX）とは、「卓越した業務遂行を目的とし、企業価値に磨きをかける取り組み」です。私の経験を踏まえ、その勘どころについてWhy：何故やるの、何故必要なの？ How：どうやって取り組みの？ What：具体的に何をすればよいの？ を順番に紹介しています。

「What、具体的に何するの？」の前に「ちょっと寄り道」をしたいと思います。

【第9回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、「ちょっと寄り道」

<ベルギー、ブリュージュにて> 2022年2月に連載をスタートし、8回目が終了しました。企業変革は言うは易しで実行が難しいです。「Why、企業変革を何故やるの？」と、「How、どうやって進めるの？」を紹介してきました。「What、具体的に何するの？」の前に「ちょっと寄り道」をしたいと思

ワークフローの付加価値分析と、OPEX導入ステップで大切なこと。

【第8回】Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話

ワークフローの付加価値分析と、OPEX導入ステップで大切なこと ここまで企業変革とその勘どころについて、「企業価値を磨く」、「スタート時の難しさ」、「実際にどのように進めるのか」、「問題解決と課題解決のアプローチ」について、Why, How の順番に解説してきました。誰か一人でできるものではなく、従

問題解決と課題解決、２つのアプローチ (How はじめにどうアプローチするの？) について紹介する。

【第7回】Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話

問題解決と課題解決、２つのアプローチ (How はじめにどうアプローチするの？) 問題（Problem）と課題（Issue）の違い 多くの企業のOPEX（シックスシグマ）活動では、OPEX推進室のような組織ができ、トップダウン方式でプロジェクトがスタートします。そして部門目標、組織のKPI（Key

【第6回】OPEX、リーンシックスシグマの概要 (How どう進めるの？) その２

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第6回】

OPEX、リーンシックスシグマの概要 (How どう進めるの？) その２ シックスシグマからOPEXへの変遷 今回は歴史の話からです。シックスシグマ手法は、米国モトローラ社が1980年代に開発した、定量的プロセス改善手法です。ミスやロスを限りなくゼロに近づけることにより、製品やサービスの品質を向上さ

【第5回】企業変革を、どのように進めるのか How について。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第5回】

OPEX、リーンシックスシグマの概要 (How どう進めるの？) その１ 企業変革を、どのように進めるのか How についてです。 「オペレーショナルエクセレンス（Operational Excellence, OPEX）、卓越した業務遂行を目的とし、企業価値に磨きをかける取り組み」の総称と説明しま

【第4回】企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その３

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第4回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その３ Why, How, What をチームで考える 企業変革、トランスフォーメーションといっても企業により異なり、活動範囲はさまざまです。直近の約20年、いくつかの企業で企業変革をゼロから任され、会社全体、工場全体の変革を進めてきました。上

【第3回】企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その２。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第3回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その２ 会社の大きな方針が決まったころで、具体的な展開プランを策定し合意形成する部分です。部門長、マネージャー（課長）、実務担当者とそれぞれ議論しますが、スムーズに話が進むことは稀です。「方向性は理解するが、実務があるので、うーん、難しいなあ」

【第2回】スタート時の勘どころ、について紹介します。

Operational Excellence 実行の勘どころ マスターブラックベルトが語る本音の話 【第2回】

企業変革、スタート時の難しさ (Why 何故やるの？) その１ 企業変革をスタートさせるといっても通常業務とは異なり、推進側とするとそれなりに大変です。会社は年度ごとに新しい施策を発表しますが、期末と年初は様々な調整ごとがあり何かと忙しいですよね。変革をスタートさせる場合、既に決まっている通常業務に