記事検索

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第2回】

私は大阪市内中心部のマンションに住んでいる。 私の部屋から、近くの公立高校のグランドが見える。住宅とマンションに囲まれた狭隘な長方形のグランドで、サッカーをするには1面は取れないし、野球をするにはファウルグランドは殆どなく、二塁手とライトの定位置の中間あたりがフェンスである。打力のある左打者なら

医薬生産経営論・番外編(ひとつの高校野球論)【第1回】

第96回全国高等学校野球選手権大会、いわゆる夏の甲子園大会が今年も終わった。 日本人の多くは、春と夏の甲子園大会をテレビで観戦するだけではあるが、高校野球が大好きである。季節感がある。春の選抜大会が終われば厳しい冬が過ぎ桜花が咲き乱れる春となり、灼熱の夏の選手権大会が終われば秋風を少しずつ感じる

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第11回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 2.4.3 語学力の育成 「英語ができるヒトから英語で仕事ができるヒトへ」 グローバルにビジネスを展開する企業にとって、それを担う人財を計画的に育成し、継続的に輩出していくことが、ビジネスの成否を決める重要な

「モノづくりの君へ」【第18回】

第１８回 モノづくりの「人づくり」 １．モノづくりにとって必要な４つの教育 ２．教育体系 ３．教育委員会の役割と運営 ４．実務者レベルの人材育成実践（トップランナー方式） 実践例と認定基準＆運用留意点 ５．強い会社はMIDDLEが強い ６．強いMIDDLEとは １．モノづくりにとって必要な４つの

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第10回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.4 グローバル化対応 今回からは、「グローバル化対応」というテーマで話を進める。 「グローバルビジネス」の定義を行い、つぎに、「グローバル人財」の理想像を描き、その理想像に向けての人財育成を考えてみる。 ２．４ グローバル化対

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第9回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.3 ワークライフ・バランス 今回は、「ワークライフ・バランス」というテーマで話を進めることにする。 「ワークライフ・バランス（英語ではwork-life balance）」とは、「ワーク（仕事、職業生活）」と「ライフ（生活、個人生

「モノづくりの君へ」【第17回】

【第１７回】 モノづくりの「人づくり」（１） １．「人」と「機械」が製品をつくる －メーカーは製品もつくるが「人」もつくる－ ２．現状、工場にとって人づくりの課題 ３．「人づくり」の留意点 ４．筆者が描く５年後の人材像（担当者・実務者・作業者） ５．筆者が描く５年後の人材像（幹部・管理者） １．

製薬メーカーと臨床現場とのギャップ【第4回】

0.はじめに 「先生、新しい適応が追加となりましたので、添付文書が改訂となりました。つきましては全例調査となりますので、製造販売後調査の契約のお手続きをお願いしたいのですが...」 第1回でご紹介した新規医薬品の承認のお知らせと同様、病院の薬剤部ではしばしば見かける光景です。新しい適応が追加されたと

製薬メーカーにおけるコア人財の育成【第8回】

2. 多様性のマネジメント 「多様化こそ企業発展の原動力」 2.2 ダイバーシティー・マネジメント 「２ 多様性のマネジメント」というテーマで進めてきたが、副題である「多様性こそ企業発展の原動力」の意味するところを述べてみたい。 同時に、「ダイバーシティー・マネジメント」について、とくに、日本

「モノづくりの君へ」【第16回】

第１６回 １．再発は重罪且つ深刻 ２．工場を活性化し奮い立たせる活動・・・２割の開発活動 ３．工場にはいつもイベントが必要 ４．イチバンでなければイチバンの情報は集まらない ５．他社をパクれ ６．ライバルは「特別」といったら負け ７．外部業者は"パートナー" ８．現場には銭が埋ま