＜第79回から81回のダイジェスト＞
「リーン・シックスシグマ そこが知りたい」というテーマで、LSS手法の特長と使用経験について全16回（第66〜81回）、ビデオ記事を連載いたしました。LSSは幅が広く、また奥が深いです。ビデオ記事は完結しますが、文章記事でも振り返りたいとのご希望があり、シリーズのダイジェスト版を文章記事で4回に分けてお届けします。今回はその4、最終回です。ビデオ記事の振り返りと補足事項を含め文章記事にしました。業務上の問題や課題に関してLSSを活用する勘どころ、どんな解決アプローチが効果的かなど、ビデオ記事の総括です。表1は当シリーズでお伝えしたタイトルです。文章記事とともにバックナンバーのビデオ記事もご覧ください。それではシリーズ総括その4、最終回、よろしくお願いいたします。
表1：シリーズ：リーン・シックスシグマそこが知りたい
● 第79回：人の力、コストVs人財
皆さんの会社、職場では従業員はどのような立場（扱われ方という意味です）でしょうか。シンプルな質問として「従業員（人）は人財である」のか、「従業員（人）はコストである」のかどちらでしょうか。人財とみるか、コストとみるかで、そのあとの考え方やアクションが異なります。LSSでは業務改善とともに、従業員のやる気、モチベーション、いかに人財育成を進めるかもキーワードです。これは結構切実で難しいところではあります。企業は人なりと言います。人をコストと見るか、人財と見るかで、その会社の度量というか企業体質がわかります。
海外企業、特に米国系企業は株主優先、企業利益優先、短期志向の傾向が強く、人はコストと見られがちです。マネジメントにとって自分達以外はコストとなるわけです。ホワイトカラーもブルーカラーも利益を生み出すコストです。従業員もそれを認識していて契約により働きます。従業員はコストなのか、人財なのかについてです（Fig-14）。
執筆者について
経歴 ※このプロフィールは掲載記事執筆時点での内容となります
連載記事
AI検索（ベータ版）
コメント
/
/
/
コメント