記事検索

プロジェクトのゴール、達成イメージを共有するについて。

【第41回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

プロジェクトの最初に行うこと（２）〜プロジェクトのゴールイメージを共有する プロジェクトや改善活動の最初に行うこと（２）プロジェクトのゴール、達成イメージを共有する、についてお届けします。 【達成イメージを明確にする】 はじめに皆さんにクイズです。「定常業務とプロジェクトの違いは何でしょうか」、さっ

一緒に活動するメンバーを選ぶ、について。

【第40回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

プロジェクトの最初に行うこと（１） 一緒に活動するメンバーを選ぶ プロジェクトや改善活動の最初に行うこと（１） 一緒に活動するメンバーを選ぶ、についてお届けします。 【一緒に活動するメンバーを選ぶ】 はじめに質問です。皆さんの経験上、「職場で業務が順調である」とはどのような状態、雰囲気だったでしょう

引き続き「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い」について。

【第39回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い （２） 【日本人は納得しない】 第38回では、「男性ばかりのミーティングに違和感はないでしょうか」、「変革が上手く進まない」、「日本語の曖昧さ、丁寧に、きちんと伝える」について紹介しました。変革が上手く進まないポイントは、①企業・組織のトップが本気ではない、②

「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い」について。

【第38回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い （１） 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、今回は「日本と欧米、納得感と仕事の進め方の違い（１）」 についてお届けします。 【男性ばかりのミーティングに違和感はないでしょうか】 はじめに皆さんに質問

「自分の業務を理解する」について。

【第37回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

自分の業務を理解する 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、「自分の業務を理解する」についてお届けします。 第36回は、現場オペレータと管理者のギャップについて紹介しました。プロジェクトを実施するとき、何故現場メンバーは無言の抵抗をするのか

現場オペレータと管理者のギャップについて。

【第36回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

現場オペレータと管理者のギャップ 「Operational Excellence実行の勘どころ ー変革推進、品質は儲かるー」の中で、「現場オペレータと管理者のギャップ」についてお届けします。 少し振り返りをいたしましょう。第34回、「何故、変革（トランスフォーメーション）を行うのか？」の中で、変化に

品質は儲かるについて。

【第35回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

「品質は儲かる」について 第34回では、プロジェクトを始める前に、まずは自分の仕事を整理整頓しましょうと紹介しました。プロジェクトのスタートは、今の自分の仕事を棚卸し、整理と整頓することから始めることをお勧めしました。実はこれをうまくできる人と苦手な人がいます。１つの業務の判断に時間がかかっていたり

今回からは新シリーズ「変革推進、品質は儲かる」をお届けする。

【第34回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、“変革推進、品質は儲かる”

何故、変革（トランスフォーメーション）を行うのか？ 「Operational Excellence実行の勘どころ」を閲覧いただきありがとうございます。今回からは新シリーズ「変革推進、品質は儲かる」をお届けします。 前回（第14～33回）までリーンシックスシグマ、DMAIC手法に関して、改善プロジェク

プロジェクト終了の手順とDMAICのまとめについて紹介する。

【第33回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Control 管理フェーズで何するの？（その4）

Control 管理フェーズで何するの？（その４） 【 DMAIC 5ステップの全体像（復習） 】 第14回よりLSS DMAIC手法の具体的な進め方、「勘どころ」を紹介してきました。今回は管理フェーズの最終回となります。DMAICの全体とプロジェクトの終了について紹介します。 過去のDMAIC掲載

改善効果の検証と工程能力・数値の検証について紹介する。

【第32回】Operational Excellence 実行の勘どころ 、Control 管理フェーズで何するの？（その3）

Control 管理フェーズで何するの？（その３） ＜図32-1 ロジカルにプロジェクトを展開、フィルターアプローチ＞ 【 改善効果を検証する 】 改善実施の「効果検証」についてです。DMAICフィルターアプローチを覚えているでしょうか。＜図32-1＞のように、問題・課題のインプットをフィルター