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2018.07.30.MON

生産管理

【セミナー】これだけは知っておきたい医薬品製造原価管理入門~原価低減および生産性向上につなげるための原価の基礎知識~

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執筆者:GMP Platform事務局


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★「標準原価」や「原価管理」って慣れない方にはややこしいですよね?
★改善とか原価低減とか言われていますが、そもそも原価って厳密には理解できてない!

★現場に携わる方も知っておくと役立つ医薬品製造原価についてやさしく解説します!



■講演者
北里第一三共ワクチン株式会社
顧問 菱田 純 氏
 

■日時・会場・受講料など
●日時:2018年10月5日(金) 10:30-16:30
●会場:シーエムプラス本社 セミナールーム
      (みなとみらいグランドセントラルタワー6階)
●受講料(昼食付):1名43,200円(税込)
          1社2名以上同時申込の場合,1名につき32,400円(税込)
●申込締切り
:2018年9月28日(金)15時まで
よくあるお問合せ一覧はここをクリック
 

【セミナー内容】

 

■セミナーポイント
 医薬品のモノづくりにおいて重要な要素は、より良い「品質」をより安価な「コスト」で「安定供給」することと、それを支える「技術」を高めることである。
 本セミナーでは、原価低減活動につながるその「コスト」について、医薬品の製造に携わる工場の従業員が、所属を問わず、知っていてほしい基礎的な知識を、原価や原価管理を中心に分かりやすく解説します。まず、原価の知識を身に付ける必要性から始まり、原価の構造、実際原価と標準原価の試算方法を実習を通じて理解を深め、更に、現場で実際に耳にする原価ロスの把握方法と、その分析から対策に結び付ける原価管理について、事例を交えて分かりやすく解説します。

■習得可能な事項
・原価の構造
・標準原価の算出方法
・原価管理方法(特に原価差額管理)
・生産性向上

■キーワード
医薬品製造、製造原価、原価構造、実際原価、標準原価、原価計算、原価管理、生産性向上

■セミナー項目
1.製造原価概論
 1)なぜ原価について学ぶの?
 2)医薬品の売上と原価、利益の関係
 3)製造原価とは
 4)原価情報の重要性
 5)原価を知る意義
 6)原価管理とは

2.原価
 1)原価の構造
  ・原価の全体像
  ・原価の構造
 2)原価の3要素
  ・原価の3要素
  ・直接費と間接費
  ・材料費-直接材料費と間接材料費-
  ・労務費-直接労務費と間接労務費-
   -労務費は給与や賞与だけではない!
  ・経費
  ・直接費と間接費の主な項目
  ・経費の区分
  ・製造間接費も製造原価の一部
  ・直接費と間接費の比較表
 3)製造間接費と原価への組み入れ方
  ・製造原価に対する間接費の構造
  ・間接費の製造原価への配賦のイメージ
  ・全体の原価構成との経費の配賦イメージ
  ・全体の原価構成との経費の配賦イメージ
   -間接部門の経費を総操業時間と各操業時間との比率で配賦した場合の例
  ・まとめ-原価の定義と経済的指標-
 4)製造原価と損益計算
  ・原価と損益計算書(PL)との関係
  ・固定費、変動費とは
  ・固定費と変動費の比較表
  ・直接原価とCVP(Cost-Volume Profit)分析による損益分岐点

3.標準原価
 1)実際原価と標準原価
  ・標準原価とは
  ・実際原価とは
  ・標準原価の位置づけ
  ・標準原価計算で用いられる主な指標
  ・実際原価と標準原価の違い
  ・標準原価の役割
  ・標準原価の導入の意義
  ・標準原価の計算表例
 2)標準原価の仕組みと計算方法
  ・標準原価の区分と積み上げ方
  ・標準原価を算出するための各部署の役割
 3)標準原価の作り方-初めて設定する場合
  ・直接原材料費
  ・直接労務費
   -直接作業の標準時間について
   -標準賃率について
  ・製造間接費
   -製造間接費の区分
   -直接製造部門から品目別に配賦するイメージ
   -間接部門の間接費の配賦基準例
   -間接部門の経費を総操業時間と各操業時間との比率で配賦した場合
 4)標準原価の計算演習

4.原価管理
 1)原価管理の目的と意義
  ・原価管理とは
  ・原価管理のイメージ
  ・原価管理が必要な理由
  ・原価管理と標準原価
  ・原価管理のPDCA
  ・まとめ-原価管理の意義と目的-
 2)原価管理で用いられる指標
  ・製造フローと原価差額発生のイメージ図
  ・原価管理で扱う指標
  ・原価差異の分析方法
  ・チャージレートについて
  ・製造現場で知っておいて欲しい原価差額のことば
  ・原価管理で扱う指標体系
 3)現場作業と原価差異の事例
 4)原価差額分析の演習
 5)原価管理活動
  ・原価管理活動の流れと事例
  ・原価管理の展開
  ・原価維持管理方法
  ・原価低減管理
  ・改善推進管理
  ・利益に直結する原価活動
  ・原価差異の管理事例
  ・原価管理システムの導入例

5.生産性向上
 1)生産性向上の意味
 2)「生産性を向上させる」とは

6.最後に! 製造部門の役割、責任とは

<質疑応答>
 

【菱田 純 氏】

■略歴
1980年、第一製薬株式会社(現第一三共株式会社)入社。固形製剤の製剤研究に従事したのち、生産部門に移動。工場建設、本社生産物流企画、工場分社化、2007年旧三共株式会社との事業統合に伴う生産会社(第一三共プロファーマ株式会社)設立などを担当し、生産に関わるプロジェクトや生産戦略企画実行を経験した。2007年同社取締役管理部長、平塚工場長。2014年北里第一三共ワクチン株式会社 取締役副社長兼生産本部長歴任後、現在に至る。

■専門
・製剤技術研究(固形製剤)
・生産管理及び原価管理
・プロジェクト管理及び工場マネジメント
・BSC(特に工場KPI)
・小集団活動

■本テーマ関連学協会での活動
・コストをテーマとした発表(2000年~2009年 工場マネージサミット(JMA))
 

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