医薬品工場建設のノウハウ －プロジェクトの成功に向けて－【第4章-1】

【第4章-1】医薬品プロジェクトの進行-1

監修：中尾 明夫
執筆：末包 聡史

第4章-1 目次
4.1 医薬品プロジェクトの遂行について
　　4.1.1 C&Qに対する戦略の立案
　　　　　(1) プロジェクト管理のカラム
　　　　　(2) ユーザー要求のカラム
　　　　　(3) エンジニアリングのカラム
　　　　　(4) バリデーション／クオリフィケーションのカラム
　　　　　(5) コミッショニングとクオリフィケーションの関係
　　4.1.2 ユーザー要求（UR）の具現化
　　　　　(1) ユーザー要求（UR）とユーザー要求仕様（URS）
　　　　　(2) ユーザー要求概要書（URB）
　　　　　(3) ユーザー要求仕様書（URS）
　　4.1.3 システムインパクトアセスメント（SIA）の手順
　　　　　(1) 工事区分（新設、移設、改造）の記入
　　　　　(2) SIAの実施
　　　　　(3) クオリフィケーション実施区分の決定
　　　　　(4) クオリフィケーション管理番号の決定
　　4.1.4 CSV実施方法の評価
　　　　　(1) コンピュータ化システムの形態分類
　　　　　(2) コンピュータ化システムのソフトウェアのカテゴリー分類
　　　　　(3) CSV実施要領の決定
　　4.1.5 QDM（Qualification Document Matrix）の作成
　　4.1.6 クオリフィケーションテストアセスメント（QTA）の手順

※今回は『4.1 医薬品プロジェクトの遂行について』の前半として、4.1.1項を掲載する
 

 
4.1 医薬品プロジェクトの遂行について
基本計画及び概算の予算が承認され、漸くプロジェクトは次のフェーズに進むことになる。

基本計画段階で、ユーザーのプロジェクトチームは自分の作りたい施設・設備に対して夢を語り膨らませ、様々な検討を経て、実現可能と思われるユーザー要求（UR：User Requirement）を設定する。忙しくはあるが、技術者としての知識も拡がり、非常に楽しい段階でもある。

次に、基本設計の段階では、これらのURを具体的なユーザー要求仕様（URS：User Requirements Specification）に展開しなければならない。各分野の専門家（SME：Subject Matter Expert）を交えて、詳細な検討が必要になる。基本計画で設定したURが、技術的、予算的に不可能な場合もあり、心ならずも見直しが必要になることも多い。

膨れ上がった費用を予算内に収めるため、プロジェクトスケジュールを遅らせてでも、VE（Value Engineering）や CD（Cost Down）検討を強いられるケースもある。

幸運にもこの過程を通らなくてよいプロジェクトもあるかもしれないが、筆者は、自身の経験から、ほとんどのプロジェクトにとって、避けて通れない過程と考えている。社内外からのプレッシャーも強くなり、プロジェクト担当者にとっては辛く厳しい時間となる。

いま現実にこの段階で苦労されている読者の方々には、この場を借りて、この段階は、避けて通れない「生みの苦しみ」の過程であり、成功を収めた幾多のプロジェクトも、ほとんど例外なく通ってきたということを、お伝えしておきたい。

さて、実現可能なURSをまとめることと同様に、この基本設計の段階で行っておくべき重要事項がもう一つある。それはC&Q（Commissioning and Qualification）に対する戦略を決定することである。
 

とあり、少なくともこの文章を含め、Annex15をどのように理解し、バリデーション/クオリフィケーションの戦略をどのように決定したかを、関係者で共有し、文書化しておくことである。

もう少し具体的に言えば、作成したURSが製造プロセスや製品品質のリスクアセスメントによって特定した重要な特性（CA：Critical Aspects）を実現可能なことを、設計・施工・試運転を通して検証するための戦略を策定することである。

　※注：この例は一例であり、CQA、CPPからCAを特定し、特定したCAを基に
　　URSを作成するケースもある。

本項では、基本設計の段階で実施しておくべき事項のうち、最低限押えておくべき作業について、詳細に説明したい。